多数人都不曾了解真正的工业设计

接触过的从事制造业的工程师里面99%认为工业设计就是外观设计，再其中99%认为有钱才需要搞工业设计，没钱先搞好质量。认为工业设计是一个行业领先赚钱以后才玩的东西。但放眼世界，你会发现，事实并非如此！

工业设计必须是一个系统，绝不仅仅是装饰，需要从最初的调研，分析人的需求，产品的潜在存在方式，根据工艺成本以及结构，人机工程，人群习惯的考虑，综合设计方案解决，再到后续生产控制跟进，包装以及平面标识，宣传方案，售后跟踪反馈。

工业设计流程基本上贯穿产品的全部生命周期，我们所看到的画图的场景只是过程中很小的一段，没有前段调研，和后端工程阶段的反馈，画图这活根本没意义，也就是基本上国内设计公司网站上只有效果图的原因，产品已经彻底变样了！

在苹果陷入困境，乔布斯回归以后，启用了现在的副总裁工业设计总监英国人乔纳森来革新产品，在那个白色电脑的时代，有了透明果冻一体机的mac，最终机器大卖，但你拆开它，里面的配件和pc完全一样，没有任何区别，配置实际上还低于主流。

几年后3c产品在苹果的引领下变得色彩斑斓，乔布斯和乔纳森找到了GE的材料部门，又开启了纯白的电脑时代，随后又开启了铝壳时代。
每一种新材料的应用都开起了一段设计传奇，其他人只能跟随，完全无法超越，苹果基本上把设计做到了归零，也就是这个产品就是如此，你加上任何装饰都是多余的。

而说到宜家的产品设计，宜家并没有这个星球最顶尖的设计师，但他有最明确的产品定位和销售方式，目标群是年轻人，这就限定了宜家的产品设计风格，一切设计师都必须保持这个粘性，靓丽的，结构简单，方便拆装，运输体积小，低价。大部分产品他没有想让你用一辈子，所以质量并不高，里面也有很高质量的产品，但价格一样不会便宜。一个公司不需要也无法做到满足全部客户群，在他的目标客户群里做到最好就足够了。

再一个就是用户体验，宜家的卖场就是一个一个案例，你不需要想象东西买回去是什么样子，他直接展示了产品最终使用的状态。无论在哪里，宜家的设计策略都是清晰明确的，这才会把设计变成真金白银。

在每一个与人有关的产品领域，基本上领跑者都有极强的工业设计能力或者是设计协作能力。这些企业里，工业设计从来都不是可有可无的东西，这是可以真正赚钱的家伙，这些企业的设计重心在人机交互和人机工程，外观只是一切问题的解决方案的表面反应。